Design System
Playground Zur Vorlage

SOP-ClaudeÜbersicht

SOP-Claude · 6 Seiten

Inhalt, kein Design.

src/content/sop-claude/

Märkte, Zielgruppen, Wettbewerber, Produkte & Leistungen, Corporate Voice und der Business Plan — aus Vault-Kanon und Playbook abgeleitet, jede Zahl mit Fakt, Annahme oder Hochrechnung belegt. Recherche-Rohdaten in docs/research/sop-claude/.

  1. SOP-Claude · 01 · Märkte

    Märkte

    Wo NORDWYND verkauft, in welcher Reihenfolge, und was der Markt trägt. Oberlausitz als Leuchtturm, Sachsen und DACH als Volumen, Island und die Nordics als Expansion. Zahlen mit Quelle, Hochrechnungen mit Formel.

  2. SOP-Claude · 02 · Zielgruppen

    Zielgruppen

    Drei Personas, ihre Probleme, Pain Points und die passende Lösung. Mit Buyer Journey, Einwänden, Empathy Map und Starving-Crowd-Score. Handwerk und Industrie zuerst, der Bestand wird bedient.

  3. SOP-Claude · 03 · Wettbewerber

    Wettbewerber

    59 geprüfte Anbieter (Vault) plus 12 neue seit August, 71 im Blick in acht Clustern, zwölf im Detail. Wer was verkauft, was fehlt, wo die Lücke liegt — und wie NORDWYND sie besetzt. Mit SWOT je Wettbewerber, Narrative Landscape und Battle-Cards.

  4. SOP-Claude · 04 · Produkte & Leistungen

    Produkte & Leistungen

    Ein Einstieg (Lagebild), ein Paket (Betreuung) aus vier Bausteinen, zwei Startpakete, ein eigenständiger Schwarm. Websites und Marketing tragen den Umsatz; KI-Automatisierung (SVARTALFHEIM) und Betreuung (VEGVISIR) tragen Wachstum und Bindung. Mit Value Equation, Wert-Stacks, Money Model, Unit Economics in Effort-Token.

  5. SOP-Claude · 05 · Corporate Voice

    Corporate Voice

    Wie NORDWYND spricht: klar, direkt, zupackend. Positionierung, Register für Handwerk und Industrie, Wortschatz, Messaging je Persona und Produkt, Kanal-Stile, rechtssichere Formulierungen.

  6. SOP-Claude · 06 · Business Plan

    Business Plan

    Der vollständige Plan: Modell, Markt, Angebot, Go-to-Market, Organisation, Finanzen 2027–2030 mit drei Szenarien und Monte Carlo, KPI-Steuerung, Risiken, Fahrplan. Erfolg und Skalierung sind an messbare Gates gebunden.